“He visto cosas que no creeríais”. Esa frase es icónica y es la que más me gusta. Seguro que como bien sabes proviene del monólogo de Roy Batty (interpretado por Rutger Hauer) en la película Blade Runner, mi favorita.
Lo dice justo antes de morir, y es la introducción a su famoso discurso de «lágrimas en la lluvia», donde describe haber visto naves de ataque en llamas más allá de Orión y rayos C brillar en la oscuridad cerca de la Puerta de Tannhäuser, reflexionando sobre cómo todo se perderá en el tiempo. Por cierto, luego también Iván Ferreiro, bueno mejor dicho con Los Piratas, lo ha usado en una canción que es mítica.
Pues bien, hago esta introducción para contaros que como bien dice el titular de este artículo, He visto cómo un Interim Manager transforma una empresa en tiempo récord. Quizás no lo sepas pero es así.
Os cuento que durante muchos años he visto cómo las empresas se esfuerzan por adaptarse a los cambios del mercado, a las crisis inesperadas o a los momentos de crecimiento acelerado. En ese camino, he llegado a una conclusión clara, y es que contar con un Interim Manager puede marcar un antes y un después en la vida de una organización. No es una moda es una herramienta estratégica.
Un Interim Manager es, en esencia, un directivo con amplia experiencia que se incorpora de manera temporal a una empresa para resolver una situación concreta. Puede tratarse de una reestructuración, una expansión internacional, la implantación de un nuevo sistema, la gestión de una crisis o incluso la sustitución urgente de un directivo clave. Yo lo veo como alguien que entra con una misión clara, foco absoluto y sin ataduras internas.
Una de las mayores ventajas del Interim Manager es su impacto inmediato. Algo que nos cuentan desde AGM Interim. Así, desde el primer día tienen claro que es una figura que «aporta valor». No necesita largos periodos de adaptación ni procesos interminables de integración. Llega con una mirada externa, objetiva y práctica.
Esa distancia emocional con la organización le permite detectar problemas que muchas veces pasan desapercibidos para quienes llevan años dentro. He comprobado que, en pocas semanas, es capaz de identificar cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades de mejora que llevaban años enquistadas.
A corto plazo
A corto plazo, los beneficios son evidentes. El Interim Manager toma decisiones rápidas, basadas en experiencia real y no solo en teoría. En momentos de incertidumbre, esto resulta vital. Cuando una empresa atraviesa una crisis, el tiempo es un recurso crítico. No hay margen para el aprendizaje lento ni para errores costosos. El Interim Manager ya ha estado allí antes. Sabe qué funciona y qué no. Esa seguridad se transmite al equipo y devuelve la confianza a la organización.
Otro beneficio inmediato es la flexibilidad. La empresa contrata talento de alto nivel sin asumir compromisos a largo plazo. Esto reduce riesgos y costes estructurales. Desde mi punto de vista, es una forma inteligente de acceder a conocimiento estratégico sin inflar la estructura fija. Además, al tratarse de una colaboración temporal, el foco está siempre en resultados concretos y medibles.
Pero lo verdaderamente interesante del Interim Management no se queda en el corto plazo. Su impacto a largo plazo es, muchas veces, aún más transformador. Un buen Interim Manager no solo resuelve el problema para el que fue contratado; deja una empresa mejor preparada para el futuro.
Implanta procesos, mejora la toma de decisiones y fortalece a los equipos internos. Su objetivo no es ser imprescindible, sino construir algo que funcione incluso cuando ya no esté.
He visto cómo, tras la salida de un Interim Manager, las organizaciones mantienen nuevas formas de trabajar, una cultura más orientada a resultados y una mayor agilidad en la gestión. El conocimiento se transfiere, los equipos aprenden y se empoderan. Esto genera un efecto multiplicador que perdura en el tiempo.
Además, el Interim Manager actúa como catalizador del cambio. Muchas empresas saben que necesitan transformarse, pero no encuentran la manera de hacerlo desde dentro. Las resistencias internas, los miedos y las inercias suelen frenar cualquier intento de evolución. Al no formar parte de la política interna, el Interim Manager puede impulsar cambios difíciles con mayor credibilidad y menos desgaste emocional.
Otro aspecto que considero fundamental es la neutralidad del Interim Manager. No busca ascensos ni posicionamiento interno. Su motivación es cumplir la misión encomendada con excelencia.
A largo plazo
Esa independencia le permite actuar con honestidad, incluso cuando las decisiones no son populares.
A largo plazo, esta transparencia fortalece la gobernanza y mejora la calidad del liderazgo interno.
En un mundo empresarial donde el cambio es la única constante, contar con un Interim Manager puede ser la decisión que marque la diferencia entre sobrevivir o evolucionar.
Y desde mi experiencia, cuando se utiliza de forma inteligente, su impacto puede revolucionarlo todo. Y sí, como os decía, todo esto lo he visto yo.
